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薪火傳承 造福桑梓
發(fā)布時(shí)間：2007-07-13
來(lái)源：日發(fā)報記者
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    7月1日下午，浙江經(jīng)視《風(fēng)云浙商》主持人專(zhuān)程趕赴新昌中寶工業(yè)園，就家族企業(yè)家業(yè)如何傳承等專(zhuān)題，采訪(fǎng)了中寶系企業(yè)創(chuàng )始人吳良定先生。
    浙江有90％以上的企業(yè)屬于家族制企業(yè)，經(jīng)過(guò)第一代企業(yè)家的艱苦創(chuàng )業(yè)，有一部分家族企業(yè)正面臨著(zhù)家業(yè)傳承的問(wèn)題，而這同時(shí)也是一個(gè)普遍的難題。中寶系企業(yè)集團下屬有中寶、日發(fā)和萬(wàn)豐三家集團公司，彼此產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)權清晰，獨立運營(yíng)。而這三足鼎立之勢也正是吳良定董事長(cháng)家業(yè)傳承的精心布局。
    在40多分鐘的采訪(fǎng)中，主持人與吳良定董事長(cháng)進(jìn)行了面對面的深刻交流。
    中寶系企業(yè)雖是家族企業(yè)，但并不是家族式管理企業(yè)，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和手段的同時(shí)，任人唯賢，除三家集團公司董事長(cháng)為家族成員外，集團下屬各子公司總經(jīng)理均為外聘的職業(yè)經(jīng)理人。集團公司擁有共同的企業(yè)文化——野馬文化，“野馬特訓營(yíng)”為企業(yè)集中輸出管理人才和優(yōu)秀骨干。
    應該說(shuō)，制度和企業(yè)文化的結合是中寶系企業(yè)取得成功的重要源動(dòng)力。
    而分散的股權結構是確保企業(yè)保持活力和創(chuàng )造力的重要因素。中寶系企業(yè)并非家族絕對控股，而是實(shí)行股權分散，公司的管理層和優(yōu)秀骨干持有一部分股份，從而能夠極大地激發(fā)他們的積極性，同心協(xié)力，使企業(yè)不斷走向成功。
    在采訪(fǎng)的最后，吳良定董事長(cháng)表示，家族制企業(yè)在創(chuàng )造效益的同時(shí)，也要承擔起更多的社會(huì )責任。計劃在2010年啟動(dòng)的10億元助學(xué)基金，就是企業(yè)回饋社會(huì )的方式。這個(gè)基金主要用于支持教育事業(yè)，讓因為家庭困難上不起學(xué)的學(xué)生能夠完成學(xué)業(yè)。
    據悉，該采訪(fǎng)將被制作成專(zhuān)題短片，在浙江經(jīng)視播出。
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