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集團召開(kāi)二○○六年一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2006-05-08
來(lái)源：遠航報記者
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    4月8日，日發(fā)集團公司2006年第一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )議在集團杭州總部召開(kāi)。會(huì )議主要圍繞集團全年各項工作任務(wù)目標，總結一季度集團主要經(jīng)濟指標完成情況、各項管理工作推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題及差距，確定下一階段工作任務(wù)，全面部署下季度各項工作的重點(diǎn)。
    2006年，是集團繼續深化變革、調整整頓的一年。強化制度執行、培養核心能力、健全業(yè)績(jì)考核、加強內部審計，是集團吳捷總裁在年終總結大會(huì )上提出的要求，也是2006年的工作重點(diǎn)。
    第一季度，集團整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和去年同期相比有一定下降，其中紡織機械產(chǎn)業(yè)因為宏觀(guān)環(huán)境、淡季等原因比去年同期下滑幅度稍大，工具機產(chǎn)業(yè)相對平穩、和去年同期基本持平。
    吳總指出，日發(fā)紡機上年度的整合效果沒(méi)有在今年一季度的經(jīng)營(yíng)中體現出來(lái)，下一階段營(yíng)銷(xiāo)中心要充分利用日發(fā)成熟產(chǎn)品在市場(chǎng)上的優(yōu)勢擴大市場(chǎng)占有率，項目中心要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，使新產(chǎn)品盡快形成規?；?；昌潤紡機一季度業(yè)績(jì)基本達到預期目標，下一階段要通過(guò)降低成本、調整人員結構和加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)提升公司整體效益；日發(fā)數碼2006年在保持一定利潤水平的基礎上要以擴大市場(chǎng)占有率為首要目標；上海日發(fā)要穩定整個(gè)團隊從而提升業(yè)績(jì)；自力機械鈑金外銷(xiāo)繼續保持增長(cháng)勢頭，但下一步要通過(guò)調整拉升減震業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)。
    吳總要求，針對一季度各項工作的開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，各公司、部門(mén)要認真分析總結，制定解決方案，在二季度的工作中有計劃地進(jìn)行部署，確保完成或超額完成二季度經(jīng)營(yíng)計劃，使2006年集團整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上一個(gè)新臺階。
    國際市場(chǎng)是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)，也是公司前些年一直在大力培育的市場(chǎng)。近幾年公司國際貿易業(yè)務(wù)有了可喜的進(jìn)展，2006年各產(chǎn)業(yè)要積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，國貿部要走出去，只有走出去，市場(chǎng)才能做起來(lái)。生產(chǎn)部門(mén)要積極響應營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的訂單要求，緊緊圍繞客戶(hù)需求，精益求精、保質(zhì)保量、按時(shí)、按量生產(chǎn)并提供客戶(hù)滿(mǎn)意的商品。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間要做好充分溝通，確保信息的有效傳遞。
    管理部門(mén)是為各產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，要增強服務(wù)意識責任感，做好產(chǎn)業(yè)的堅強后盾。吳總指出，各管理部門(mén)要合理行使權利、履行義務(wù)，做決策時(shí)應充分結合公司實(shí)際情況，廣辟渠道、廣開(kāi)言路、廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，切忌官僚主義作風(fēng)。
    最后會(huì )議指出，我們既要看到成績(jì)，振奮精神，也要審時(shí)度勢，冷靜客觀(guān)地分析當前形勢，正視挑戰和壓力，拿出有力有效的措施，確保集團各項目標、政策的有效落實(shí)。
    會(huì )上，吳總代表集團與各子公司負責人及集團直屬部高管簽訂了2006年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。
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