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日發(fā)控股集團董事長(cháng)、CEO吳捷赴美訪(fǎng)問(wèn)，在芝加哥大學(xué)發(fā)表題為“人生絢麗 知者不惑”的演講
發(fā)布時(shí)間：2008-05-06
來(lái)源：日發(fā)報記者
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    4月8日，日發(fā)控股集團董事長(cháng)、CEO吳捷先生隨浙商代表團赴美訪(fǎng)問(wèn)。本次訪(fǎng)問(wèn)意在通過(guò)與美國企業(yè)、企業(yè)家、經(jīng)理人的零距離接觸，了解學(xué)習美國企業(yè)，尤其是美國企業(yè)管理的前沿信息；通過(guò)與知名經(jīng)濟學(xué)家探討交流，解答企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)理論與企業(yè)實(shí)踐中的疑惑；通過(guò)與美國政府官員對話(huà)，代表中國企業(yè)家發(fā)出浙商的聲音，從而使浙商的影響和形象從單純的經(jīng)濟領(lǐng)域走向更為廣闊的社會(huì )空間。訪(fǎng)問(wèn)將歷時(shí)2周，涉及芝加哥、華盛頓、加州等多個(gè)經(jīng)濟中心。由于本次活動(dòng)潛在的社會(huì )價(jià)值和新聞價(jià)值，目前國內最大的財經(jīng)報紙《21世紀經(jīng)濟報道》已初步確定對本次活動(dòng)進(jìn)行全程和深度報道。
    吳總隨團首先抵達芝加哥大學(xué)，作為浙江知名企業(yè)家代表，結合自身經(jīng)歷就中國私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )立、發(fā)展和傳承發(fā)表題為“人生絢麗 知者不惑”的演講，以下是吳總講話(huà)稿內容：
尊敬的芝加哥大學(xué)的老師們、同學(xué)們，女士們、先生們：
    首先，我感謝這次聚會(huì )的組織者，使我有機會(huì )來(lái)到世界著(zhù)名學(xué)府芝加哥大學(xué)，同諸位相聚在這風(fēng)景如畫(huà)、人文薈萃的勝地。
    眾所周知，芝加哥大學(xué)是全球著(zhù)名的私立大學(xué)。由石油大王j．D．洛克菲勒捐資創(chuàng )辦。是國際公認的高級學(xué)術(shù)研究中心，也是世界有名的成人教育先驅。它來(lái)自于企業(yè)，又以學(xué)術(shù)成就與科學(xué)創(chuàng )新服務(wù)、回報于企業(yè)。作為中國民營(yíng)企業(yè)的一員，我深為感佩！
    今天，我們沐浴在芝加哥大學(xué)和絢的陽(yáng)光下，共同感受其悠久、深厚的歷史與文化。我演講的主題是“絢麗人生、知者不惑”，簡(jiǎn)單地介紹一下一個(gè)生長(cháng)于中國的家族企業(yè)，對歷史的回顧、對現狀的思索、對未來(lái)的想法。期待能夠拋磚引玉！
中寶系企業(yè)集團的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：
    創(chuàng )業(yè)之初
    我出生于1967年，文革中的中國社會(huì )禁錮，一貧如洗。鄉村更是不堪，在大饑荒的歲月每天都會(huì )有人餓死。貧苦使多數人沉淪，但也使先知者覺(jué)醒。1982年，我的父親，一個(gè)普通的手工藝人，冒著(zhù)極大的風(fēng)險接手了一家塑料加工廠(chǎng)，總資產(chǎn)不足一萬(wàn)美元。那時(shí)候的中國是完全的計劃經(jīng)濟，所有的物資都是按計劃生產(chǎn)。國有、集體企業(yè)享受著(zhù)最龐大的資源，最廣泛的特權，留給私營(yíng)企業(yè)的空間非常小。但中國有句老話(huà)，叫成事在天，謀事在人。天時(shí)不好，那就全靠人為。父親憑著(zhù)吃苦耐勞、節儉勤奮，在物資匱乏的年代，慢慢地把工廠(chǎng)發(fā)展了起來(lái)。
    改革開(kāi)放
    中國的國有企業(yè)，有著(zhù)其政策優(yōu)勢，就是集中社會(huì )資源搞大生產(chǎn)。但也有其無(wú)法回避的劣根性：職工干多干少一個(gè)樣，沒(méi)有激勵，也沒(méi)有激情，更沒(méi)有創(chuàng )造性。而這恰恰是私營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)對分配制度的改革來(lái)加以改變的。父親最不缺乏的恰恰就是這種探索精神和改革勇氣，他可以直面政治風(fēng)險，不怕坐牢、不怕批斗。時(shí)勢造就了英雄，借著(zhù)鄧小平先生的改革春風(fēng)，他率先啟動(dòng)了中國民營(yíng)企業(yè)的股權改革之路，成了第一批吃螃蟹的人。在一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)，當人的積極性和創(chuàng )造性被充分激發(fā)起來(lái)時(shí)，財富的到來(lái)顯得那么水到渠成：1990年工廠(chǎng)改制成股份公司，同年上海證券交易所開(kāi)業(yè)，公司率先成為浙江省首批股份制改造試點(diǎn)企業(yè)。企業(yè)從此走上了一條全新的發(fā)展道路。
    幾何式增長(cháng)
    我們知道，在數字中最為快速的增長(cháng)就是幾何式的。一生二，二生四，四生十六……
1993年，中寶集團孵化了第一家公司，就是由我創(chuàng )立的日發(fā)公司，這家公司2002年改組成集團，現在下轄三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團：紡織機械產(chǎn)業(yè)、工具機產(chǎn)業(yè)和零部件產(chǎn)業(yè)。有十余家法人公司，上百家的聯(lián)盟企業(yè)。如果順利的話(huà)，日發(fā)數碼將會(huì )在今年深交所上市。
    時(shí)隔不到一年，中寶集團又發(fā)起設立了萬(wàn)豐公司。下轄的鋁合金輪轂公司是目前亞洲最大的生產(chǎn)商，在2006年11月，汽車(chē)輪轂公司（萬(wàn)豐奧威002085 sz）在深交所上市。
通過(guò)這種幾何式的滾動(dòng)發(fā)展，現在中寶系企業(yè)集團的總資產(chǎn)達到了15億美元。25年間，企業(yè)放大了15萬(wàn)倍。
    企業(yè)發(fā)展的26年，是充滿(mǎn)艱辛與坎坷的26年，起步之初沒(méi)有政策、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有人才，現在回過(guò)頭來(lái)看，要回答發(fā)展的問(wèn)題，我想無(wú)非就是那一批站在時(shí)代前列的父輩們，憑著(zhù)勇氣、毅力、忠誠、勤奮，辛勤耕耘，才有了今天的成果。而中國的發(fā)展也正是企業(yè)發(fā)展的濃縮。
    今年，我41歲，我自己的企業(yè)15歲，孔子說(shuō)：四十而不惑。意思是說(shuō)人到了四十歲就沒(méi)有什么可以顧慮、疑惑的了。更有決心的講法是到了這個(gè)年紀已經(jīng)沒(méi)有選擇和后退的心理了。
    我的父輩完成了財富的原始積累，許多人認為其中有原罪的問(wèn)題，最典型的就是通過(guò)行賄，轉賣(mài)國家物資而取得巨額財富，俗稱(chēng)“倒爺”，但是就我的個(gè)人經(jīng)歷而言，我家在農村，還有可供利用的特權和資源。我想今天和我同來(lái)的伙伴們也沒(méi)有這樣的特權，有特權的做不了實(shí)業(yè)家，太容易取得的財富也太容易失去。
    1993年創(chuàng )辦日發(fā)公司的時(shí)候，我的創(chuàng )業(yè)資本比父親多了10倍，有10萬(wàn)美元。我可以用這些錢(qián)來(lái)購置設備，招攬人才。而且中央政府當時(shí)也已經(jīng)鼓勵私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，各地興建了許多工業(yè)園，大規模的引進(jìn)外資和技術(shù)。中國一片生氣勃勃、萬(wàn)象更新。
    而且極為難得的是，那時(shí)的需求也大的驚人，只要有人造，肯定有人買(mǎi)。做什么生意都能發(fā)財。我想現在大部分的億萬(wàn)富翁就是90年代初量產(chǎn)起來(lái)的。當然就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我算是一個(gè)有夢(mèng)想有追求的人，一沒(méi)有去造假，二沒(méi)有做盜版，三沒(méi)有去做倒爺。而是想著(zhù)如何產(chǎn)業(yè)報國，我們行業(yè)中有句口號：要以中國裝備裝備中國。時(shí)至今日，造假販劣的被抓了，制售盜版的將面臨法律的嚴懲，而倒爺基本上絕種了。
    中國制造的夢(mèng)想慢慢變?yōu)楝F實(shí)。也許，美國人民對中國制造不一定有好感，但請容許我表達一些自己的看法，不久前我看到一本書(shū)《A Year Without "Made in China"》，由一個(gè)美國記者寫(xiě)的，她有感于家中充滿(mǎn)了中國制造，心中不免感傷：沒(méi)有了中國產(chǎn)品，難道我們美國人真的沒(méi)法活了嗎？于是2005年她決定這一年中不買(mǎi)任何中國制造的產(chǎn)品，在這一年中，她抵制中國制造，卻要不斷安慰由于家庭開(kāi)支急劇上升而憤憤不平、想要造反的老公，而且屢次讓小兒子的愿望落空，再深受買(mǎi)不到生日蠟燭、鞋子等小物品之苦，2005年成了讓她抓狂的一年。其實(shí)，根據美國經(jīng)濟學(xué)家的計算，從廉價(jià)的中國制造中，平均每個(gè)美國家庭能夠享受到的節余在500美元以上，在中國制造上花錢(qián)越多，得到的實(shí)惠也越大。它的效果相信和布什總統推出的減稅計劃不相上下。所以說(shuō)中國制造不是威脅，而是雙贏(yíng)。
    對于將來(lái)，我相信自己也相信企業(yè)，會(huì )在健康的軌道上繼續前進(jìn)，只要世界給我們一個(gè)和平的環(huán)境，大家在同一個(gè)星球上友好的生活。世界只會(huì )越來(lái)越好！在我們浙江，以及上海、江蘇、廣東、福建等，大部分的企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，很少有國營(yíng)企業(yè)。而這些省份正是中國最有活力、最為富裕、最為安定、最為開(kāi)明的地方，中國的先哲講過(guò)：倉廩實(shí)而知禮節、衣食足而知榮辱。企業(yè)家的最大社會(huì )責任就是讓員工豐衣足食。
    在家族企業(yè)的傳承上面，我對我的兒子同樣抱有厚望，如同我父親對我的期望一樣。芝加哥戴利市長(cháng)就是一個(gè)鮮活的案例。老戴利市長(cháng)在任21年，小戴利市長(cháng)繼任，又是一個(gè)20年，而且現在任期未滿(mǎn)，打破記錄是意料中事。戴利市長(cháng)還被評為美國最佳市長(cháng)。我看子承父業(yè)有好處，一是他知道前輩創(chuàng )業(yè)艱辛，今日成果來(lái)之不易，會(huì )善加珍惜；二是他自幼耳濡目染，薰陶于企業(yè)文化之中；三是在父輩的言傳身教下，能夠快速成長(cháng)；四是能善加利用和保護企業(yè)老人，深得員工支持。
    女士們、先生們！
    春天是萬(wàn)象更新、萬(wàn)物復蘇的節氣，也是播種耕耘的季節。這次我們帶來(lái)中國企業(yè)界朋友友誼、和平、進(jìn)步、發(fā)展的種子，希望它能在美國的土地上生根發(fā)芽、茁壯成長(cháng)、開(kāi)花結果。
    最后祝愿朋友們身體健康，萬(wàn)事順利！謝謝！
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