日發(fā)數碼從制造出第一臺數控車(chē)床開(kāi)始，到現成已有六年的歷史。六年中，已經(jīng)研制出三大系列，近30多個(gè)品種的數控車(chē)床和加工中心產(chǎn)品。產(chǎn)品復蓋面廣，市場(chǎng)占有一定的份額；產(chǎn)品在國內的知名度較高，取得的成績(jì)在業(yè)內得到公認。這一切都是有目共睹的。與此同時(shí)，通過(guò)四月份北京國際機床博覽會(huì )，使我們充分看到了不足，不要和國外產(chǎn)品比，就是和國內同行比，我們也存在著(zhù)差距。我們不光要做出產(chǎn)品，更重要的是做出"精品"。就像我們國家前些年能做出"卡車(chē)"，現在要做出"轎車(chē)"一樣。這是一個(gè)"質(zhì)"的飛躍。需要我們從技術(shù)、管理等方面不斷創(chuàng )新。更重要的一點(diǎn)，要做出"精品"，就要從提高全體員工素質(zhì)，更新觀(guān)念，提高意識，增強后勁上下功夫。為此，精機總裝工廠(chǎng)在今年三月份對24名新員工進(jìn)行了為期一個(gè)月全面的裝配、調試工藝及工藝紀律的技術(shù)培訓。之后進(jìn)行了考試，對經(jīng)過(guò)補考還不及格的幾位員工工廠(chǎng)準備淘汰。經(jīng)過(guò)這次培訓，新員工普遍反映效果良好。原來(lái)是一片空白，現在覺(jué)得入了門(mén)。知道活該如何干？怎樣才能干好？干好干壞的標準是什么？做到了心中有數，有章可循。精機總裝工廠(chǎng)還要求員工做到下面幾條：1、按照5S的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好現場(chǎng)的管理和文明生產(chǎn)。杜絕臟、亂、差的不文明行為，反對亂敲、亂打、亂碰的野蠻生產(chǎn)方式，養成遇到問(wèn)題善于動(dòng)腦筋、積極想辦法的良好習慣。2、嚴格要求按圖紙、工藝指導生產(chǎn)。目前普遍存在著(zhù)裝配、調試不按圖紙、工藝要求的現象。老工人不看圖，甚至有的不會(huì )看圖，憑經(jīng)驗和習慣干活；新工人照貓畫(huà)虎，不動(dòng)腦筋。師傅錯了，徒弟跟著(zhù)錯。同樣的機床，內在質(zhì)量不一樣，外觀(guān)有差異，甚至連用的螺絲也不一致。工藝不嚴格執行紀律，工藝順序顛倒，弄虛作假，給要出廠(chǎng)的機床埋下了隱患。3、工廠(chǎng)堅持做好質(zhì)量跟蹤，明確誰(shuí)裝配，誰(shuí)負責的責任制。認真填寫(xiě)好工藝過(guò)程控制卡。對那些工作一貫認真負責，所出的產(chǎn)品很少質(zhì)量投訴的員工要給予重獎。4、鼓勵員工勤奮學(xué)習，肯于鉆研，對技術(shù)精益求精。對那些工作中有創(chuàng )新，能提出合理化建議者要給予重獎。通過(guò)前階段的工作，隨著(zhù)員工技術(shù)素質(zhì)的提高，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為打造精機"品牌"，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。